2019-04-14 16:51:48
作者：冰洋 来源：柒闻网
4月13日，合生科技与一本财经共同组办不良资产管理论坛，针对贷后风控与管理进行行业深入探讨与交流。
据介绍，截至2018年底，整个银行的不良贷款规模达到2万亿。持牌消金机构、小贷、网贷等金融机构的不良资产规模，以及信贷规模和逾期率预测目前在2000亿左右。在过去5年时间，整个不良资产规模的增长率每年都是百分之十几。
在会上，合生科技联合创始人何新宇指出，根据目前宏观的经济形势，还有监管的收紧，预计未来几年贷后不良资产的规模还会持续增加，“这个背景对贷后清收来说既是一个机遇，也是一个挑战。”
对于贷后清收行业，消费金融机构、现金贷、P2P等资产端种类丰富，同时也意味着情况复杂。
何新宇表示，银行线下类资产、银行网生类资产，以及普通类、核销类、转让类、消费车贷类，还有小金额、大金额，低预期、高预期等不同资产，其资产类型差异大、考核方向多样，对贷后清收的要求也多样化。
除此之外，金融机构本身的贷后清收还面临着诸多难题：外访能力不足、催力的覆盖度不够、帐户分布广泛、帐户难度增加、失联及共债现象比较严重、人员成本和管理成本提升，还受到一些合规性的限制。
因此，针对不良资产的清收，行业体量依然巨大，而且“接下来几年仍然会有比较快速的增长趋势。”何新宇表示。
不过，在贷后清收行业，也面临着自身的难点。何新宇表示，很多中小贷后清收平台面临案件来源不足、不稳定的情况，在处置完的过程中，经常面临资产规模变化，导致他们的人员受到相应的问题。
就部分贷后清收平台而言，数据能力不够强大、缺少系统工具、面临内部管理数据的安全问题和监管问题等等，也是“致命伤”。
何新宇表示，作为一个贷后清收智能技术服务平台，自成立以来一直想要解决两个问题。一是降本增效。贷后清收不管怎么样谈到科技赋能、大数据，本质还是劳动密集型的产业。要降本增效就要提升人均处理数量，“以前一百户违反率2%，现在能不能变成3%，同样的数量能不能效率更高一点。”
二是过程管理。合生科技要实现降本增效，要做到合规、减少投诉等做到精细化的管理，就必须要深入到过程管理。对很多的标准动作，要有管理和监控，必须规范整体的作业流程，同时强化合规的安全。
何新宇还表示，要解决金融机构与贷后清收双方的痛点，去实现价值创造和增值过程，智能撮合是非常重要的一环。
智能撮合是先让一级策略按照帐户属性、非帐户属性（衍生属性），去对资产端进行精细化评估。评估以后，一级策略一般是把资产端分到各个主体，二级策略更多是针对微观个体过程的管理。
“基本涉及到帐户分配的机制和人员的负载。同时还有关于流转。流转决定着帐户的运作和处置效率，负载管理可以和员工的绩效和考核方案结合起来，流转跟过程结合起来。”
目前，合生科技已经在研究智能撮合的基础上实现了落地，并取得了良好的成果。何新宇举例指出，1家机构的需求是需要细化到区县的案子的，而合生科技运用一些独特优势进行消化和处理，能使该区县中的40个账户实现精准匹配，其汇款达到传统的其他贷后清收平台400户的回款水平。
何新宇表示，合生科技能以更灵活的工作节奏、更高效精准的匹配速度，帮助金融机构提高产能，解决其成本效率的问题。也希望能够帮助广大中小催收公司增加催力，把催力的广度和深度与优质的催力聚合起来。
由于很多公司没有系统，没有金融科技的资源，没有好的管理手段和工具，“因此我们通过聚合既能够实现全国广泛的催力覆盖，又能够把催力细化到末端，帮助他们大大减少作业的成本和帮扶半径。最后再通过优质的催力聚合创造价值，帮助处置和消化广大资产端。”何新宇补充道。
据介绍，截至2018年底，整个银行的不良贷款规模达到2万亿。持牌消金机构、小贷、网贷等金融机构的不良资产规模，以及信贷规模和逾期率预测目前在2000亿左右。在过去5年时间，整个不良资产规模的增长率每年都是百分之十几。
在会上，合生科技联合创始人何新宇指出，根据目前宏观的经济形势，还有监管的收紧，预计未来几年贷后不良资产的规模还会持续增加，“这个背景对贷后清收来说既是一个机遇，也是一个挑战。”
对于贷后清收行业，消费金融机构、现金贷、P2P等资产端种类丰富，同时也意味着情况复杂。
何新宇表示，银行线下类资产、银行网生类资产，以及普通类、核销类、转让类、消费车贷类，还有小金额、大金额，低预期、高预期等不同资产，其资产类型差异大、考核方向多样，对贷后清收的要求也多样化。
除此之外，金融机构本身的贷后清收还面临着诸多难题：外访能力不足、催力的覆盖度不够、帐户分布广泛、帐户难度增加、失联及共债现象比较严重、人员成本和管理成本提升，还受到一些合规性的限制。
因此，针对不良资产的清收，行业体量依然巨大，而且“接下来几年仍然会有比较快速的增长趋势。”何新宇表示。
不过，在贷后清收行业，也面临着自身的难点。何新宇表示，很多中小贷后清收平台面临案件来源不足、不稳定的情况，在处置完的过程中，经常面临资产规模变化，导致他们的人员受到相应的问题。
就部分贷后清收平台而言，数据能力不够强大、缺少系统工具、面临内部管理数据的安全问题和监管问题等等，也是“致命伤”。
何新宇表示，作为一个贷后清收智能技术服务平台，自成立以来一直想要解决两个问题。一是降本增效。贷后清收不管怎么样谈到科技赋能、大数据，本质还是劳动密集型的产业。要降本增效就要提升人均处理数量，“以前一百户违反率2%，现在能不能变成3%，同样的数量能不能效率更高一点。”
二是过程管理。合生科技要实现降本增效，要做到合规、减少投诉等做到精细化的管理，就必须要深入到过程管理。对很多的标准动作，要有管理和监控，必须规范整体的作业流程，同时强化合规的安全。
何新宇还表示，要解决金融机构与贷后清收双方的痛点，去实现价值创造和增值过程，智能撮合是非常重要的一环。
智能撮合是先让一级策略按照帐户属性、非帐户属性（衍生属性），去对资产端进行精细化评估。评估以后，一级策略一般是把资产端分到各个主体，二级策略更多是针对微观个体过程的管理。
“基本涉及到帐户分配的机制和人员的负载。同时还有关于流转。流转决定着帐户的运作和处置效率，负载管理可以和员工的绩效和考核方案结合起来，流转跟过程结合起来。”
目前，合生科技已经在研究智能撮合的基础上实现了落地，并取得了良好的成果。何新宇举例指出，1家机构的需求是需要细化到区县的案子的，而合生科技运用一些独特优势进行消化和处理，能使该区县中的40个账户实现精准匹配，其汇款达到传统的其他贷后清收平台400户的回款水平。
何新宇表示，合生科技能以更灵活的工作节奏、更高效精准的匹配速度，帮助金融机构提高产能，解决其成本效率的问题。也希望能够帮助广大中小催收公司增加催力，把催力的广度和深度与优质的催力聚合起来。
由于很多公司没有系统，没有金融科技的资源，没有好的管理手段和工具，“因此我们通过聚合既能够实现全国广泛的催力覆盖，又能够把催力细化到末端，帮助他们大大减少作业的成本和帮扶半径。最后再通过优质的催力聚合创造价值，帮助处置和消化广大资产端。”何新宇补充道。
